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山西分公司:深入贯彻落实十八大精神 提升管理建设一流企业
发布时间:2013-04-07   信息来源:www.462net   
  十八大召开以来,山西分公司按照www.462net统一安排部署,积极贯彻落实十八大精神,认真实施《www.462netwww.462net学习贯彻党的十八大精神工作方案》,以“贯彻十八大、奋力创一流”为主题,认真学习十八大报告和新党章,结合工作实际落实会议精神, 充分发挥党的基层组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,团结带领广大职工群众,围绕中心攻坚克难,提高了企业管理水平和经济效益。

  一、 落实集团安排部署,认真抓好学习培训

  十八大召开以来,山西分公司根据www.462net安排,积极参加集团组织的视频学习活动,结合企业实际努力进行学习创新,采取了以下措施,取得了明显效果。一是原原本本学。分公司为全体党员购买发放了《十八大报告学习辅导百问》《中国共产党党章》,组织各级党组织召开中心组学习会、支部大会等学习十八大报告全文,准确把握和全面落实报告提出的新理论、新目标、新任务和新要求;二是联系实际学。分公司组织全体员工结合企业中心工作和自身岗位,从如何促进分公司科学发展的角度认真思考,开展了《学习十八大精神,促进企业科学发展》征文活动;三是领导带头学。分公司领导、基层企业班子成员带头参加学习,结合十八大要求总结经验,寻找差距,撰写了心得体会,就影响分公司发展的突出问题与举措形成了共识。四是座谈交流学。组织各级党组织开展交流活动,通过参观党史展览、举办座谈会等形式,加深了对党的历史和功绩的感性认识,提高了思想觉悟;五是参加培训学。组织在晋企业全体处级干部参加了省委组织的十八大精神专题培训,分公司举办了在晋企业党务干部培训班,邀请省内专家进行了十八大精神解读。六是请人辅导学。邀请山西省委党校副校长高建生教授进行了“学习十八大精神”专题讲座,引起强烈反响。七是以试代训学。组织在晋各级党组织参加了“共产党员网”网上答题活动。一系列工作的开展,使干部员工从思想上加深了对十八大报告科学内涵和精神实质的理解,统一了员工的思想,推动了工作的开展。

  二、 紧密结合创一流工作,提升企业管理水平

  分公司对照十八大提出的新思路、新观点、新要求,按照www.462net学习贯彻十八大精神的通知要求,认真贯彻www.462net关于创建世界一流企业国际化运营、实行人才强企战略、和谐发展战略、卓越运营战略、深化改革、加强党建工作等的一系列安排部署,将党的十八大精神贯穿到创一流和管理提升工作,严格执行www.462net下发的关于改进工作作风30条规定,制定了贯彻落实十八大精神,促进管理提升的实施细则,进一步完善了管理流程;以完成年度绩效目标为核心,确保榆社、左权电厂建成优秀“两型”企业,进一步夯实安全基础,强化企业管理,加快项目发展,提高队伍素质和党建科学化水平,初步建立了安全生产、市场营销、燃料采购、内控管理、党建工作等一系列管控体系。

  结合全面授权的要求,完善机构,招聘人员,新制定印发管理制度43种,修订15种,形成了三级管理的工作体系,积极开拓燃料外部市场,努力提升发展质量和效益,实现严细化管理,外争电量、内控成本,挖潜增效,加强人员培训与选拔,使分公司各项工作取得新的成效,企业核心竞争力得到较大幅度提升,为建成一流区域分公司奠定了基础。

  三、 紧密结合工作实际,推动工作取得实效

  (一)加大安全生产督导力度,确保安全文明生产

  为不断提高电厂生产管理水平,山西分公司全面进行统筹规划,积极帮助基层解决实际问题,建立了完善的工作机制。

  一是建立了安全生产督查机制。为确保榆社、左权两厂机组安全稳定,分公司成立了安全生产督察组。加强了对榆社、左权的生产管理,安全生产部门定期到电厂检查工作,对两厂运行、安全、稳定、对标等情况进行检查考核,帮助制定整改方案,督促检修、技改项目的实施,严格责任追究与考核机制,提高了生产管理水平。

  二是建立专题帮扶机制。针对左权电厂新机投运,安全生产基础薄弱的问题,在www.462net领导关心下,在股份公司指导下,分公司成立了技术帮扶组。组织专家靠前指挥,开展生产专业的交流、培训,促进了左权电厂运行、检修管理水平的提高和各项生产指标优化。

  三是建立完善生产管理制度体系。根据生产实际不断修订完善安全生产制度,责任到人,严格考核,保证了制度落实到位。

  (二)精细管理效益为先,不断提高经营管理水平

  效益是企业的生命。分公司抓住燃料、电量、电费、电价几个关键因素,实现精细化管理,取得明显成效。

  第一,统筹区域资源,建立大营销体制机制。在区域推行“数字营销、政策营销、价值营销、人文营销”,不断转变营销理念,以“增量、保价、降本、提效、”为中心,针对月度电量完成情况不断总结经验教训、争取替代电量,增发效益电量,力争区域利用小时排名第一。

  第二、外抓市场,内控管理,完善燃料管理机制。外部市场把控力求稳、准、活,科学研判电煤价格走势,合理调整燃料场存结构,优化采购渠道,调整机组检修计划,让效益电和优质煤相结合,追求效益最大化。内部管理做到精、细、严。以公司创建燃料标杆电厂为契机,细化燃料管理,严格采制化流程,加大经济煤种采购力度和掺烧力度,完善配煤管理,进一步规范入厂、入炉煤管理,完成量、质、价控制目标,最大限度降低燃料成本。

  第三、多措并举,严细管理,完善扭亏增盈长效机制。

  为确保区域扭亏为盈工作顺利开展,分公司成立了区域工作组,制定了《扭亏增盈工作方案》,确定了扭亏增盈目标。一厂一策,因地制宜,从增收节支、资本运营、加强管理等各个方面制定具体措施。定期督导,跟踪落实措施及目标进度。加大考核力度,加强对标管理,深挖潜力,降本增效,确保区域两厂完成盈利指标。

  (三)深入细致开展项目开发,促进企业可持续发展

  深入贯彻落实科学发展观,把发展作为第一要务,根据www.462net与山西省签订的战略合作协议,努力协调与山西省地方政府的关系,积极推进太原东山低碳工业园、山阴项目前期工作,为分公司科学发展奠定基础。

  (四)加强党风廉政建设,为企业发展提供坚强保障

  认真落实党风廉政责任制,根据www.462net党建绩效考核办法,将党建绩效目标按部门进行分工,指标层层分解,责任到人,深入开展党务公开、保持党的纯洁性学习教育活动、基层党组织晋位升级和创先争优等工作,积极落实科技创新和人才强企战略,坚持实行分公司管理人员轮流下基层挂职锻炼制度,形成长效机制,为企业发展提供坚强保障。

  以廉洁风险防控工作为抓手,严格执行廉洁风险手册,认真开展风险点测评工作,对发现的问题要求责任单位写出书面说明,限期进行整改,对于不能如期整改的严格考核,形成风清气正的良好氛围。

  以效能监察为重点,组织开展燃煤、工程招投标、三重一大效能监察,针对基层企业发现的问题,限期整改,确保实效。通过开展三重一大效能监察,组织召开民主生活会,进一步发扬党内民主,使企业决策更加科学和合理。

  四、深入贯彻十八大精神,为创建一流企业做出新贡献

  我们将以十八大精神为指导,根据上级下达的目标任务,围绕分公司工作会议确定的工作目标,激发在晋企业全体干部员工坚定信心、攻坚克难。一要迅速掀起节能减排、降本增效的热潮。狠抓安全生产、扭亏增盈、目标考核,落实进度追补机制,确保完成全年目标任务;二要迅速掀起服务大局、争作贡献的新热潮。号召干部员工增强使命感,树立责任感,积极参加劳动竞赛等创先争优活动,在岗位工作中建功立业;三要迅速掀起真抓实干、狠抓落实的新热潮。空谈误国,实干兴邦,只有强化责任,严格考核,一级抓一级,层层抓落实,以实干推动发展,才能高质量完成各项工作任务;四要围绕最突出、最紧迫、对企业影响最大的难点问题和薄弱环节,深入研究、找准症结、制定对策,推动2013年各项工作任务的顺利完成。

  我们将在www.462net党组领导下,以科学发展为主题,以提高经营效益为中心,以完成四大绩效任务为目标,巩固安全稳定基础,加强科学管理,提升经济效益,为www.462net创建世界一流企业,为集团在山西实现科学发展做出新的贡献。

  
  
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